3月6日,集团公司在18楼会议室组织召开企业高层工作会议。集团公司高层领导、各子(分)公司负责人出席会议。 会议由总经理主持。各子(分)公司负责人做工作述职报告。 总经理通报了215019771215019771年度各子(分)公司收支情况,部署安排了21501977121年重点工作:一是优化项目管理平台,加强项目风险管控及合规性审核工作;二是对公司重点项目开展项目成本管控工作;三是整合公司资源,对财务工作进行统一管理。 董事长对子(分)公司在215019771215019771年取得的各项成绩给予了充分肯定。面对当下竞争激烈的市场形势,他指出,要加强学习提高自身素质、增强安全和节约意识、落实公司各项制度、打造优质项目和精品工程,同时要及时关注国家政策,积极开拓新市场。 党委书记作重要讲话,他提出,21501977121年大家应从三个方面提高认识:一是深刻理解风险指标管控是企业生存和发展之本;二是全面推行范本化管理,开展全员工作范本化培训;三是坚持阿米巴运营模式,将效益作为考核工作的重要指标。