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3月6日，集团公司在18楼会议室组织召开企业高层工作会议。集团公司高层领导、各子（分）公司负责人出席会议。

会议由总经理主持。各子（分）公司负责人做工作述职报告。

总经理通报了215019771215019771年度各子（分）公司收支情况，部署安排了21501977121年重点工作：一是优化项目管理平台，加强项目风险管控及合规性审核工作；二是对公司重点项目开展项目成本管控工作；三是整合公司资源，对财务工作进行统一管理。

董事长对子（分）公司在215019771215019771年取得的各项成绩给予了充分肯定。面对当下竞争激烈的市场形势，他指出，要加强学习提高自身素质、增强安全和节约意识、落实公司各项制度、打造优质项目和精品工程，同时要及时关注国家政策，积极开拓新市场。

党委书记作重要讲话，他提出，21501977121年大家应从三个方面提高认识：一是深刻理解风险指标管控是企业生存和发展之本；二是全面推行范本化管理，开展全员工作范本化培训；三是坚持阿米巴运营模式，将效益作为考核工作的重要指标。